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聚焦“四风”摸实情 广纳谏言谋思路——中建七局董事长贺海飞到山海城邦马街摩尔城项目开展群众路线项目联系点调研
发布日期:2014-05-01字号:[ ]

 

 

4月22、23日,中建七局董事长、党委书记,中建海峡董事长贺海飞在局企业策划与管理部副总经理陈海波的陪同下,到中建海峡山海城邦马街摩尔城项目开展党的群众路线教育实践活动项目联系点调研。

“汇报我们简单听一下,直接去看现场吧。”一到项目部,贺海飞董事长就提出先到施工一线看现场的要求。在现场,他详细查看了工程安全文明生产、施工组织以及新工艺和新材料的应用情况,和一线的农民工兄弟进行了面对面的交谈,了解大家的工作、生活情况,对项目现场环境和施工进度表示满意。

在接下来的交流会上,贺海飞董事长一句“来,大家都围到桌上坐,我们今天过来,是来听大家的意见的,和大家互动的”,拉近了和项目员工的距离。在他的鼓励下,项目员工放开顾虑,大胆发言。会上首先突出围绕总部领导班子和总部部门存在的“四风”问题,特别是在制度建设、文件通知及日常工作沟通方面存在的形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风进行了充分摸底。随后贺海飞广纳良谏诤言,与员工进行充分互动。对大家反映的人员配备不足的问题,他指出项目部要加强团队建设,提高人才素质,提升人才边际效益;对大家反映的培训路途远、资源少的问题,他指出希望大家充分运用局网络教育培训资源,打造学习型组织,并不断进行自我进化、自我完善,解决培训的供需矛盾;对大家反映的项目保障性支出的问题,他指出要建立应急缓冲机制、预警机制,从顶层设计上保障项目的正常运行;对大家反映的商务管理问题,他指出要大力推进项目管理“两制”落实,杜绝“跑冒滴漏”现象;对大家反映的薪酬待遇问题、归属感问题,他指出要充分发挥项目党支部的战斗堡垒作用和央企的模范带头作用,切实保证员工的基本利益,丰富员工文化生活,提高员工幸福指数。现场气氛十分热烈,共收到意见建议近40条,会议一直持续到中午十二点半。

贺海飞董事长在总结讲话中指出,工程局这些年的发展和变化,得益于对市场的准确判断、商业模式的转换、员工积极性的充分调动,但是,工程局在发展进程中还存在很多长期难以解决的问题,特别是项目管理水平、盈利水平一直得不到大幅提高。因此,这次项目调研,首先是中央开展群众路线教育实践活动的要求,工程局在第一阶段会首先根据大家反映的“四风”问题进行对照整改,同时更希望通过充分调研、互动研讨,真正问计于民,找到解决工程局现在存在问题的对症良药,制定相应的pg电子试玩的解决方案和长效机制并付诸实施,共同推动企业发展。

会后,贺海飞和项目部人员一道在项目食堂简单就餐。23日下午,督导组随机抽取10名管理人员进行了个别谈话,并与项目业主利嘉集团的高层进行了对接,就项目目前需要协调的问题进行了有效沟通,到利嘉集团开发的马街摩尔城二期项目部现场进行实地调研,就如何推进下一步的合作进行了洽谈。

中建海峡副总经理张俊华、办公室主任蒋俊棋、pg电子试玩的文化部相关人员,广西公司班子成员等参与调研。

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